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2019年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系審核圓滿(mǎn)結束
2019年度管理體系外部審核末次會(huì )議于2020年1月10日順利結束,本年度管理體系審核歷經(jīng)內部審核、管理評審及現場(chǎng)審核三個(gè)階段,圓滿(mǎn)完成。
一、內部審核全覆蓋
在內部審核階段,由技術(shù)研發(fā)部組織,4個(gè)內審小組于2019年12月4-5日對公司所有生產(chǎn)部門(mén)和管理部門(mén)全覆蓋,系統檢查了公司三體系運行情況,對上年外審開(kāi)列不合格項進(jìn)行再驗證,并督促相關(guān)部門(mén)車(chē)間加緊整改審核發(fā)現的不符合項,使公司管理體系得到針對性改進(jìn),為后續評審奠定良好基礎。
二、管理評審促改進(jìn)
公司管理評審于12月26日舉行,會(huì )議由公司總經(jīng)理肖五三主持,公司副總經(jīng)理、管理代表徐華瑞做《2019年質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系運行報告》,認為公司制定了“產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、 客戶(hù)滿(mǎn)意、安全生產(chǎn)、 善待環(huán)境、遵守法規 、關(guān)注各方、預防為主、 持續改進(jìn)”的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針和目標指標考核要求,嚴格執行公司管理體系文件的規定,重要的質(zhì)量控制點(diǎn)、環(huán)境因素及高風(fēng)險危險源得到有效識別、 監視和測量,無(wú)違法違規事件、無(wú)環(huán)境擾民事件、無(wú)政府部門(mén)及個(gè)人重大投訴、無(wú)環(huán)境污染事件和安全事故,質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系充分、有效,運行平穩,并得到了持續改進(jìn)。肖五三總經(jīng)理做《2019年度管理評審報告》,圍繞公司戰略發(fā)展目標,要求各部門(mén)車(chē)間嚴格按照三個(gè)管理體系標準的要求,持續提升內部管理,積極改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種工藝規程和制備方法,推動(dòng)三體系運行的持續改進(jìn)與不斷完善,助力公司管理水平再上新臺階。 建議對管理體系在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、6S管理、水電的節能降耗等方面做出改進(jìn)。
三、現場(chǎng)審核高評價(jià)
2020年1月9-10日,中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心派出謝云旺、王功凱、黃彬彬三位專(zhuān)家對我司進(jìn)行了為期兩天的現場(chǎng)審核,覆蓋了所有申請認證的產(chǎn)品范圍的管控過(guò)程、活動(dòng)及其管控能力、技術(shù)能力、過(guò)程能力、資源保障能力、風(fēng)險防范能力,現場(chǎng)驗證管理體系文件持續、符合性和適應性。
在首次和管理層交流中,肖五三就今年我司管理體系運行主要情況,包括領(lǐng)導班子調整、公司戰略目標、風(fēng)險管理、管理活動(dòng)等內容,同審核小組進(jìn)行了充分的交流。
在現場(chǎng)審核末次會(huì )議中,審核組對我司2019年度管理體系的運行情況表示高度評價(jià),充分肯定了我司將質(zhì)量管理方針、目標指標經(jīng)分解落實(shí)得到全體員工,并認真貫徹實(shí)施,質(zhì)量意識、環(huán)保意識、職業(yè)健康及安全生產(chǎn)管理意識、基礎性管理工作水平都有顯著(zhù)提高,有力地促進(jìn)并提高了市場(chǎng)競爭能力和綜合管理能力,從而為實(shí)現公司的方針、目標打下良好基礎,并對三標體系后續改進(jìn)和完善提出了中肯的建議,審核組認為本次審核達到了規范企業(yè)管理、規避企業(yè)風(fēng)險的目的,一致同意推薦我司繼續保持認證。
肖五三表示,感謝審核組為期2天的審核指導工作,各部門(mén)車(chē)間主管應帶頭建立體系思維,加快三個(gè)體系的融合,認真對待審核組提出的各項問(wèn)題和建議,及時(shí)制定相應有效的糾正措施和管理實(shí)施計劃,不斷完善管理體系,加強企業(yè)管理,提高經(jīng)濟效益,促進(jìn)企業(yè)砥勵前行,以推動(dòng)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系持續、有效運行。
至此,2019年度我司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系審核圓滿(mǎn)結束。
現場(chǎng)審核會(huì )議